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                1. 主題顏色

                  班組長如何進行現場安全管理

                    班組作為企業最小的單元,承擔著企業日常經營管理最基礎的工作,關乎企業生死存亡。班組強則企業強,班組長對現場人、機、料、法、環五個方面的綜合管理顯得尤為重要。為加強現場管理,班組長要努力提升自身素質水平,提高團隊綜合競爭力。

                    現場管理六大任務

                    現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。

                    現場管理,是指為了有效地實現企業的經營目標,對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合,使之有機結合,以達到質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。

                    一般而言,班組長現場必須管理的事項有生產效率、降低成本、生產安全、人員訓練、質量控制等,可概括為以下六大任務。

                    1.人員激勵。增強人員的向心力,維持高昂的士氣。

                    2.作業控制。制定完善的工作計劃,探索良好的工作方法,提高工作效率。

                    3.質量把關。做好產品質量把關工作,執行自主品質保證標準,以達到零缺陷要求。

                    4.設備維護。正確地操作設備,實現生產作業零故障。

                    5.安全運行。采取必要措施,保證人員、產品的安全。

                    6.成本控制。節約物料,杜絕浪費,降低成本。

                    安全管理“八字法”

                    走。就是要多走動,實行循環走動式管理,全面了解現場工作,確保工作安排無缺失,薄弱環節無遺漏,保證作業安全。

                    接。交班班組對安全隱患、設備運轉情況、文明衛生等方面進行排查,與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接,做到風險預控,打造安全生產“保護鏈”。

                    聽。在現場隨時聽取員工對安全生產的合理化建議,對于有利的建議經討論分析后及時采納。

                    看。即認真查看現場的各地點、各崗位,仔細查找不安全因素,時刻擦亮眼睛,發現問題。

                    講。利用班前會對員工身體、思想狀況進行確認,面對不同情況妥善處理,確保員工上崗作業時身體狀況、精神狀態良好,并向員工詳細講解安全作業措施、作業現場安全狀況和注意事項,使“安全”二字時刻銘記在員工心中。

                    指。每到一個工作崗位,就把發現的不安全因素或隱患指出來,并把最佳的解決處理方法告訴員工,同時限定時間進行整改。

                    盯。現場發生突發問題或發現不安全的地點,要及時盯牢,抓住關鍵,盡快解決問題。

                    析。在堅持以往成熟和規范做法的基礎上,善于總結、舉一反三、創新思路,把注重分析結果變為注重分析原因,把事后整改變為事前預防,實現安全生產零目標。

                    現場管理職責

                    ◆生產控制

                    執行每月生產計劃。合理安排作業人員,保證生產流暢。協助作業人員的工作。

                    準備每日的生產活動。點檢機器設備、工具、零件和材料。執行主管所交付的工作任務。啟動機器并確認其運作正常。

                    作業完成后的工作。準備下一班工作。如發現異常,要通知下一班人員。確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。準備班組日報表。

                    準備新產品導入生產線。協助主管工作。學習新產品生產工藝和指導作業人員正確作業。

                    ◆成本控制

                    成本改進計劃。向主管提出口頭意見及提案改進計劃。準備“成本降低計劃”進度表。從事本單位成本改進過程中的協調工作。

                    降低人工成本。提出構想及協助上級采取人工成本降低的有關措施。

                    降低直接成本。記錄原料、物料的消耗量。研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。關注原料、物料的實際消耗量與計劃消耗量的差異。針對超過原計劃消耗量的原因及采取的相應對策寫出提案。

                    節約能源。確定是否存在泄漏之處,并采取措施阻止泄漏。監督作業人員在設備使用完畢后隨手關閉電源。

                    其他職責。與班組人員舉行會議,說明成本降低的成果。把握每一個機會,增強每一名作業人員的成本意識。

                    ◆質量控制

                    提高產品質量水平。對組內成員說明質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。分析原因,采取相應的對策。

                    堅信“質量是制造出來的”。檢查每日生產的第一個和最后一個產品。開展定期檢查,防止出現不合格產品。監督作業人員是否遵守作業標準。

                    發現產品質量不合格時,能采取相應的對策。屬于內部造成的不合格產品,要向主管報告,提出建議與對策。屬于外部造成的不合格產品,向上級報告,聽從上級指示。

                    每日在組內召開會議。告知組內人員有關質量的問題,并加以討論,同時還要評估組員的質量認知水準。

                    ◆安全運行

                    認真執行各項制度,對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止。

                    做好本班組的安全運行工作,杜絕重大人身傷亡事故,火災、爆炸事故。

                    一旦發生事故立即組織救援,采取果斷措施,防止事故擴大,并向有關部門報告。

                    展開事故調查,進行事故分析,吸取教訓。

                    現場管理權限

                    工作聯絡。有權代表車間(班組)與企業有關單位聯系生產工作。

                    拒絕使用不合格原材料。有權拒絕使用不合格的原料、物料,但經總工程師批示的,應按批示執行。

                    決定換用備用設備。在用設備發生故障時,有權決定換用備用設備。

                    決定設備負荷的升降。在崗位操作所允許的范圍內,并征得調度同意后,有權決定設備負荷的升降。

                    有權拒絕抽調在班人員。有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。

                    異常現象停車處理建議。生產中出現異常現象,有權建議停車處理,經上級領導同意后,按上級指示執行。

                    臨時調整輪班。有權臨時調整本班組的操作人員輪班。

                    監督按章作業。有權檢查、督促各崗位工作,有權制止違章作業。

                    批準班組人員的臨時休假。對本班組人員,有權按規定批準假期。

                    獎懲建議。有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。對操作人員具有下列情況之一者,有權提出處理意見,并報告領導處理:違章作業不聽勸阻者,不服從調動者,班前喝酒者,因病可能發生事故者。

                    召集班組活動。有權召集本班組人員開會或組織活動。

                    現場管理。有權制止無正當手續的人員進入車間。在車間范圍內,有權制止亂動設備的行為。有權拒絕各種違反規定的要求和指令。更多三級安全教育請點擊

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                  責任編輯 :Munro (易 安 網 版 權 所 有 ,未 經 授 權 禁 止 使 用 ,不 能 轉 載 ! )

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